發(fā)表時間： 2025-12-11 15:16:36
作者： 石油化工設(shè)備維護與檢修網(wǎng)
瀏覽： 137
12月10日下午，茂名石化召開實施扁平化管理大會，宣布撤銷煉油分部、化工分部，成立片區(qū)管理團隊，標志著茂名石化全面由三級管理轉(zhuǎn)為兩級管理，正式開啟企業(yè)管理新航程。
公司執(zhí)行董事、分公司代表、黨委書記尹兆林主持會議并講話。公司總經(jīng)理楊文德，副總經(jīng)理毛遠洪、張悅、許楚榮、栗雪勇出席會議。
尹兆林回顧了公司推進扁平化改革的歷程，對各單位、部門前期做的大量細致有效工作、付出的辛勤努力予以充分肯定。他指出，堅定不移推進扁平化改革，既是公司旗幟鮮明講政治、不折不扣貫徹落實集團公司黨組決策部署的必然行動，更是適應(yīng)自身高質(zhì)量發(fā)展需求的主動作為。全體干部員工必須深刻認識扁平化改革的重要意義，努力打造兩級管理改革樣本，走出一條以改革主動贏得發(fā)展主動的實踐路徑。
尹兆林強調(diào)
扁平化是一項長期的系統(tǒng)工程，正式實施后需在運行中不斷改進提升，確保改革改到實處、改出實效，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
01.安穩(wěn)運行是一切工作的底線
各運行部“一把手”要扛穩(wěn)扛好安全生產(chǎn)“第一責任人”職責，統(tǒng)籌兼顧各項重點任務(wù)，絕不能因架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)交接，而分散抓安穩(wěn)生產(chǎn)的精力，必須樹牢“一失萬無”底線思維，抓實“1+5+2+巡檢”重點工作，確保安穩(wěn)生產(chǎn)。
02.權(quán)責清晰是高效管理的核心
機關(guān)各部門要認真履行主管職責，堅決掃除管理交叉模糊地帶，確保各項業(yè)務(wù)都有人負責、每個環(huán)節(jié)都銜接順暢；片區(qū)負責人要用好公司賦予的權(quán)力，做到統(tǒng)攬全局；專業(yè)部門要聚焦主責主業(yè)，推動各項專業(yè)工作規(guī)范開展、有序推進。
03.落實到位是改革見效的關(guān)鍵
運行部要立足新架構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人員使用、業(yè)務(wù)管控、管理提效等工作，及時暴露問題，制定針對性改進措施，確保改革早日見效，加快推動管理體制優(yōu)勢向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
04.嚴明紀律是新管理模式的有力保障
扁平化管理模式下，紀律只能加強、不能放松。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，不搞特殊、不越紅線；各運行部要健全“一級監(jiān)督一級、人人互相監(jiān)督”機制，讓“守紀光榮、違紀可恥”成為共識。
05.上下同欲是改革行穩(wěn)致遠的政治基礎(chǔ)
只有贏得廣大員工的理解、支持和主動參與，改革才能擁有最堅實的根基。各單位要充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，主動傾聽訴求，耐心解釋政策，及時疏導(dǎo)情緒，確保隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
會上，楊文德宣讀《關(guān)于撤銷煉油分部、化工分部的通知》《關(guān)于成立片區(qū)管理團隊的通知》。
企業(yè)管理部匯報解讀扁平化后管理模式；黨委組織部宣讀《關(guān)于扁平化改革黨組織調(diào)整的通知》及干部任免決定。加裂制氫部、烯烴部、電氣部、儀控計量部、機動部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人，以及煉油片區(qū)、化工片區(qū)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)小組組長依次作表態(tài)發(fā)言。
關(guān)志鵬，公司相關(guān)副總師級領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)管理團隊中層管理人員，各運行部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門、中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
編輯：李林秋
文字：林志榮 李林秋
圖片：周汝權(quán)
策劃：馬春光
審核：林 琪 邵仁耀
來源：中國石化茂名石化公司
