發(fā)表時間： 2025-12-16 13:57:52
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
瀏覽： 31
12月11日，由中海煉化主辦、大榭石化承辦的“煉化公司2024-2025年大檢修總結(jié)暨大檢修標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會”在大榭石化數(shù)智中心召開。會議系統(tǒng)總結(jié)2024-2025年中海煉化大檢修經(jīng)驗(yàn)，推廣各單位優(yōu)秀管理實(shí)踐，著力解決當(dāng)前各單位間檢修管理水平不平衡、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息化水平參差不齊等問題，進(jìn)一步提升煉化公司大檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)智化管理水平，將精益管理理念融入大檢修全流程。
01.全面復(fù)盤，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)
會議首先由煉化公司代表作2024-2025年大檢修工作總結(jié)報(bào)告，并對下一階段標(biāo)準(zhǔn)化提升工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。隨后，完成大檢修的各家單位依次進(jìn)行工作匯報(bào)。
大榭石化通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵改造項(xiàng)目提前完成；惠州石化運(yùn)用信息化手段保障檢修節(jié)點(diǎn)受控；中瀝公司依托安全網(wǎng)格化與“四位一體”監(jiān)督機(jī)制筑牢安全防線。各單位實(shí)踐各具特色，從多維度展現(xiàn)了當(dāng)前大檢修管理復(fù)雜系統(tǒng)工程的有效實(shí)施與實(shí)際成效，為后續(xù)管理提升提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與改進(jìn)方向。
02.經(jīng)驗(yàn)共享，匯集檢修亮點(diǎn)
在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，各單位聚焦管理創(chuàng)新與實(shí)效，呈現(xiàn)了一系列具有借鑒意義的檢修實(shí)踐。
中海殼牌介紹了“六年一修”模式下的長周期檢修準(zhǔn)備體系；惠州石化展示了基于數(shù)據(jù)協(xié)同的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了HSE高標(biāo)準(zhǔn)與一次開車成功；大榭石化從計(jì)劃、費(fèi)控、組織等多維度闡述了精益檢修的實(shí)踐路徑；中瀝公司分享了針對高氯油加工的腐蝕監(jiān)測與防控經(jīng)驗(yàn)；東方石化重點(diǎn)交流了一體化服務(wù)機(jī)制下的承包商管理實(shí)踐。這些分享共同勾勒出檢修管理在安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面向系統(tǒng)化、精細(xì)化發(fā)展的清晰脈絡(luò)。
03.前瞻部署，夯實(shí)檢修根基
針對計(jì)劃于2026年開展的大檢修任務(wù)，中捷石化與舟山石化分別就前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行專題匯報(bào)。兩家單位從檢修計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑制定、檢修資源配置、精益化管理等方面系統(tǒng)介紹了現(xiàn)階段進(jìn)展，體現(xiàn)了“八分準(zhǔn)備、兩分檢修”的全局思路，為后續(xù)檢修工作的高效、平穩(wěn)實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
04.標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動檢修升級
會議圍繞大檢修標(biāo)準(zhǔn)化與精益化提升進(jìn)行了系統(tǒng)部署。煉化公司代表明確工作方向后，組織與會人員分組開展交流研討，形成具體成果。
關(guān)于《大檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》編制，大榭石化張旭亮代表小組匯報(bào)指出，標(biāo)準(zhǔn)化旨在固化成功經(jīng)驗(yàn)、防控系統(tǒng)性風(fēng)險，需建立動態(tài)修訂機(jī)制，通過培訓(xùn)、考核等閉環(huán)管理推動標(biāo)準(zhǔn)落地。
關(guān)于《大檢修管理信息模塊建設(shè)方案》編制，惠州石化梁文彬代表小組匯報(bào)提出，針對工程復(fù)雜、協(xié)同效率低等痛點(diǎn)，需構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化管控系統(tǒng)，運(yùn)用云計(jì)算與人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程在線、風(fēng)險可控，各單位協(xié)同共建以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在聽取各單位匯報(bào)后，徐文江對煉化公司大檢修工作的理念、做法和成效表示肯定，并對團(tuán)隊(duì)能力提升與體系持續(xù)改進(jìn)表示認(rèn)可。面向未來，他指出四點(diǎn)工作方向：
一是強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌。要提升中長期規(guī)劃能力，科學(xué)統(tǒng)籌大檢修、日常生產(chǎn)與檢修改造，做好長周期規(guī)劃。結(jié)合成本效益分析，確保資源投入精準(zhǔn)。
二是科學(xué)決策研判。要提升大檢修周期的科學(xué)研判與系統(tǒng)決策能力，在追求裝置長周期運(yùn)行的同時，做好風(fēng)險防控，避免因檢修延誤導(dǎo)致非計(jì)劃停車等更大損失。
三是推動持續(xù)改進(jìn)。要增強(qiáng)管理體系的持續(xù)改進(jìn)能力，聚焦流程梳理與根原因分析，防范重復(fù)問題發(fā)生。提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推廣至公司整體，持續(xù)優(yōu)化流程管控。
四是深化數(shù)字賦能。要提升數(shù)字化創(chuàng)新能力，依托設(shè)備完整性體系2.0升級，融合大檢修工作，推動數(shù)字化工具提升大檢修質(zhì)量與效率。
會議最后，許加海對各單位大檢修工作取得的成績表示肯定，同時深刻分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)與壓力。為進(jìn)一步提升大檢修管理水平，他提出以下要求：
一是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，保障生產(chǎn)經(jīng)營。面對激烈的市場競爭和成本壓力，要科學(xué)決策，統(tǒng)籌安排，確保檢修過程不影響整體效益。
二是融入完整性體系，推進(jìn)精益管理。要將大檢修工作全面納入設(shè)備完整性管理體系，覆蓋全生命周期，深化精益化管理，整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動大檢修標(biāo)準(zhǔn)化升級。
三是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，推動管理提質(zhì)升級。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌指導(dǎo)，建立覆蓋計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)、跟蹤等全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動大檢修協(xié)同作戰(zhàn)。
四是強(qiáng)化數(shù)智支撐，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要以數(shù)字化支撐標(biāo)準(zhǔn)化落地，進(jìn)行整體謀劃并分步實(shí)施。通過選取典型單位試點(diǎn)引領(lǐng)，完善承包商標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)承包商等同管理，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的在線動態(tài)管控。
五是創(chuàng)新檢修模式，壓實(shí)工作責(zé)任。要積極探索分系列檢修、檢維修一體化等優(yōu)化模式，煉化公司做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位協(xié)同發(fā)力，共同推進(jìn)大檢修標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)智化建設(shè)任務(wù)落地。
文字 | 史媛媛 黃映峰
圖片 | 陳曉姣 史媛媛
編輯制作 | 史媛媛
責(zé)任編輯 | 陳曉姣
監(jiān)制 | 張水波
來源：大榭石化信息平臺
